Marc Benioff của Salesforce: 'Tôi đã ở trong lãnh thổ chưa được khám phá cho một CEO'
Người đồng sáng lập công ty lớn nhất của San Francisco đã nhận lại, đứng lên và cố gắng thúc đẩy các giám đốc công nghệ khác làm điều tương tự.
Marc Benioff của Salesforce: 'Tôi đã ở trong lãnh thổ chưa được khám phá cho một CEO'
[Ảnh: Nikki Ritcher Photography / Hội nghị thượng đỉnh về hành động khí hậu toàn cầu 2018 / Flickr]
TÁC GIẢ HARRY MCCRACKEN7 PHÚT ĐỌC
Bạn có biết có bao nhiêu cây trên hành tinh Trái đất không?
Tôi ước gì tôi đã làm.
Có 3 nghìn tỷ cây. Bạn có biết có bao nhiêu nơi từng được không?
"Bao nhiêu?"
Sáu nghìn tỷ. Nếu bạn trồng 1 nghìn tỷ cây, bạn có biết mình thu được bao nhiêu carbon không?
"Bao nhiêu?"
Gạc 205 gigatons. Đó là lượng carbon nhiều như đã được tạo ra từ cuộc Cách mạng Công nghiệp đầu tiên. Vì vậy, đó là rất mạnh mẽ để biết rằng. Và bạn có biết rằng ngày nay có những người đang tham gia chiến dịch trồng một nghìn tỷ cây không? Nếu bạn trồng một nghìn tỷ cây, bạn sẽ giảm đáng kể sự nóng lên toàn cầu.
Giám đốc điều hành Salesforce Marc Benioff đang lịch sự dạy tôi về một cách đầy tham vọng để giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu . Và việc anh ấy nghiêm túc khiến tôi nghiêm túc. Xét cho cùng , trong thời đại hợp lý khi lo lắng về tác động của các công ty công nghệ lớn đối với thế giới của chúng ta, nhà đồng sáng lập của nhà cung cấp phần mềm và dịch vụ doanh nghiệp dựa trên đám mây có kỷ lục ấn tượng như bất kỳ công nghệ titan hiện đang hoạt động nào khi nói đến thúc đẩy thành công to lớn của công ty mình vì lợi ích lớn hơn.
Benioff đã đưa một số suy nghĩ của mình về chủ đề này lên giấy dưới dạng Trailblazer: Sức mạnh của Kinh doanh như là nền tảng vĩ đại nhất cho sự thay đổi , một cuốn sách mới mà ông đã viết với cựu phóng viên của tạp chí Phố Wall, Monica Langley. Gần đây tôi đã nói chuyện với anh ấy về cuốn sách và làm thế nào anh ấy trở thành một nhà hoạt động của nhà điều hành, người dùng, thuật ngữ, anh ấy nói rằng ban đầu anh ấy thấy không đáng tin.
Trailblazer của Marc Benioff và Monica Langley
Khi tôi đi học, chúng tôi không có các lớp học về bình đẳng hoặc bằng không hoặc sử dụng sản phẩm một cách đạo đức, anh ấy giải thích. Đây không phải là một CEO. Trở thành một CEO chỉ là tuân theo các nguyên tắc của Milton Friedman . Đó là, chỉ là về việc kiếm tiền. Nhưng bây giờ là một CEO có nghĩa là bạn đang chăm sóc tất cả các bên liên quan. Lợi tức của các bên liên quan cũng nhiều như tiền đặt cược của cổ đông. (Salesforce, đã mang lại khoản đầu tư 3.500% cho các cổ đông của mình như một công ty đại chúng, đã phát triển mạnh mẽ trên cả hai mặt trận.)
HOẠT ĐỘNG TẠI NHÀ
Tác động của Salesforce đối với thế giới đặc biệt rõ ràng ở quê nhà, cũng là nơi sinh của Benioff: San Francisco. Công ty là chủ nhân lớn nhất của thành phố; trụ sở Salesforce Tower là tòa nhà cao nhất; và sự kiện khách hàng thường niên của nó, Dreamforce, hội nghị lớn nhất. Trong Trailblazer, Benioff tin tưởng vào trách nhiệm công dân của mình đối với ông ngoại, Marvin Lewis, một luật sư ở San Francisco, giám sát viên thành phố, và ủng hộ việc xây dựng hệ thống tàu điện ngầm Bay Area Rapid, được khai trương vào năm 1972, mặc dù ông tin tưởng đồng tác giả Langley để kết nối các dấu chấm giữa cam kết của Lewis với thành phố và của chính mình. Benioff và vợ, Lynne, đã đưa ra hàng trăm triệu cho các nguyên nhân ở San Francisco, từ các chương trình vô gia cư đến các bệnh viện trẻ em mang tên họ.
Hành động khiêu khích địa phương khiêu khích nhất của Benioff là sự ủng hộ của ông đối với Dự luật C , biện pháp bỏ phiếu ở San Francisco năm 2018 liên quan đến luật áp dụng thuế đối với các doanh nghiệp lớn nhất của thành phố, với số tiền thu được sẽ tài trợ cho các dịch vụ vô gia cư. (Nó đã được thông qua, mặc dù các trận chiến trong phòng xử án đã ngăn không cho tiền được phân tán cho đến nay.)
Bất chấp tác động của luật đề xuất đối với lợi nhuận của Salesforce (khoảng 10 triệu - 11 triệu đô la một năm), Benioff đã ném mình vào chiến dịch ủng hộ nó. Trên Twitter, anh ta đã đẩy lùi các giám đốc công nghệ khác ở San Francisco, những người phản đối nó như Twitter và Jack Dorsey của Square, Patrick Collison của Stripe và Mark Pincus của Zynga và chia sẻ các số liệu thống kê về tác động tích cực tiềm tàng của nó đối với vấn đề có vẻ khó hiểu nhất của thành phố. Hôm nay, anh ta tự tin gọi là vô gia cư ở San Francisco, có thể giải quyết dễ dàng, nhưng nói thêm rằng, chúng tôi cần một nguồn tài trợ rõ ràng, có định hướng để giải quyết [vấn đề] vô gia cư bằng cách tài trợ cho các thuốc giải độc như nhà ở thu nhập cực kỳ thấp.
jack
✔
@jack
· Oct 12, 2018
I want to help fix the homeless problem in SF and California. I don’t believe this (Prop C) is the best way to do it. I support Mayor @LondonBreed and @Scott_Wiener’s commitment to address this the right way. Mayor Breed was elected to fix this. I trust her. https://twitter.com/Benioff/status/1049449472428634112 …
Marc Benioff
✔
@Benioff
Homelessness is all of our responsibility which is why we are supporting Prop C @OurHomeSF. Together, as one San Francisco, we can take on our city’s most complex & difficult problems. As SF’s largest employer we recognize we are part of the solution. https://www.sfchronicle.com/bayarea/article/Benioff-comes-out-strong-for-homeless-initiative-13291392.php …
Marc Benioff
✔
@Benioff
CEO @jack created $50B in market cap in Twitter & Square & $6B personally in our city & received a special Mid Market Tax Break. Exactly much have his companies & personally given back to our city, our homeless programs, public hospitals, & public schools? Yes @OurHomeSF.
728
11:37 PM - Oct 12, 2018
Twitter Ads info and privacy
171 people are talking about this
Khi tôi hỏi Benioff về kinh nghiệm của anh ấy khi cố gắng kêu gọi các CEO khác ủng hộ Prop C, anh ấy đã không đề cập đến bất kỳ tên cụ thể nào. Nhưng áp dụng một phép ẩn dụ trong Kinh thánh , anh ấy nói với tôi rằng cuộc đối thoại này và những cuộc trò chuyện khác mà anh ấy có với các CEO của mình về trách nhiệm xã hội, về cơ bản là Biển lau sậy. Nó tách làm đôi. Bạn có những người ở một bên muốn cải thiện tình trạng của thế giới, hoặc thành phố của họ, hoặc cộng đồng của họ. Họ xem kinh doanh là nền tảng lớn nhất để thay đổi. Họ thấy rằng họ có nguồn lực và khả năng tác động tích cực đến người khác. Và sau đó bạn có một nửa còn lại chỉ quan tâm đến việc kiếm tiền. (Tôi: Triệu Có thực sự là nhị phân không? Giành Benioff: Triệu Vâng, đó là nhị phân.
NGUYÊN TẮC 1%
Không giống như một số đồng nghiệp của mình , Benioff đã không đợi đến khi trở thành tỷ phú để xây dựng kế hoạch sử dụng tiền và ảnh hưởng của mình để thay đổi tích cực. Hai mươi năm trước, trước khi Salesforce xuất xưởng sản phẩm đầu tiên, ông tuyên bố rằng họ sẽ dành 1% vốn cổ phần, sản phẩm và thời gian của nhân viên cho các nỗ lực từ thiện. Mặc dù sự khởi đầu của anh ấy đã tạo ra lời hứa mạnh mẽ, nhưng tác động lớn nhất của nó đến từ thực tế là hàng trăm công ty khác đã đi theo sự dẫn dắt của anh ấy .
Với nỗ lực lâu dài đó, tôi đã rất ngạc nhiên khi biết từ Trailblazer rằng Benioff đã trải qua một bản hùng ca về quyền lực của mình như một giám đốc điều hành vào năm 2015. Nó xảy ra khi Mike Pence, lúc đó là thống đốc bang Indiana, đã ký một dự luật cho phép phân biệt đối xử với những người là đồng tính nữ, đồng tính nam, song tính hoặc chuyển giới trên cơ sở tôn giáo.
Benioff, như bạn có thể mong đợi, đã vi phạm pháp luật nội tạng: Tôi đã sinh ra trên đường Divisadero ở San Francisco 55 năm trước, và tôi sống ở thành phố là quê hương của quyền của người đồng tính, anh nói với tôi. Đây là nơi nó được sinh ra. Nhưng sự phản đối của ông không chỉ dựa trên nguyên tắc. Salesforce cũng có một tiền đồn lớn ở Indianapolis, vì vậy luật pháp đe dọa nhân viên. Tin tốt là lập trường của công ty với tư cách là nhà tuyển dụng công nghệ lớn nhất của Indiana đã cho ông loại đòn bẩy kinh tế mà các chính trị gia hiểu được.
Marc Benioff
✔
@Benioff
We are forced to dramatically reduce our investment in IN based on our employee's & customer's outrage over the Religious Freedom Bill.
1,558
8:32 AM - Mar 26, 2015
Twitter Ads info and privacy
1,980 people are talking about this
Tôi đã ở trong lãnh thổ chưa được khám phá của một giám đốc điều hành, ông nói Benioff, người biết rằng ông sẽ không giành được sự chấp thuận phổ quát bằng cách đứng lên. Ông quyết định tiến hành một cuộc chiến công khai, nhiều mặt trận chống lại luật pháp, trong đó bao gồm thông báo kế hoạch chuyển một hội nghị khách hàng ra khỏi bang, tập hợp các CEO khác lên tiếng và tweet lên một cơn bão đối lập. Pence cuối cùng đã gọi cho anh ta về luật pháp, và tám ngày sau khi ký hợp đồng với nó, sửa đổi nó để lấy lại khả năng cho phép phân biệt đối xử chống LGBT.
Trong Trailblazer , Benioff và Langley viết về mong muốn ngày càng tăng của các nhân viên làm việc cho các công ty có lập trường đạo đức. Bất chấp ý định từ lâu của Benioff là làm điều đó, anh ta nói với tôi rằng anh ta rất biết ơn về áp lực mà nhân viên Salesforce đã gây ra cho anh ta ngay cả trong những trường hợp như khi nhân viên phản đối hợp đồng của Salesforce với Cơ quan Bảo vệ Biên giới và Tùy chỉnh Hoa Kỳ , một thỏa thuận mà công ty cuối cùng đã chọn không hoàn tác sau khi chính quyền Trump tách trẻ em khỏi cha mẹ của họ ở biên giới phía nam.
Cho dù đó là vấn đề ở Indiana, cho dù đó là sự bình đẳng, nơi các nhân viên nữ của chúng tôi đến và nói, 'Chúng tôi không được trả lương như đàn ông, và bạn cần phải sửa điều đó ', điều đó xuất phát từ việc cho phép nhân viên của chúng tôi mang lại giá trị của họ để làm việc, ông nói. Càng và cũng có can đảm để có thể nói với tôi và với người khác, 'Đây là điều tôi muốn.'
Áp lực tương tự đang tạo ra sự khác biệt ngay cả tại các tổ chức có thể không tích cực mời chào trong quá khứ. Vào tháng 8, Business Roundtable, một tổ chức của các CEO của công ty lớn, đã đưa ra một Tuyên bố mới về Mục đích của một Tập đoàn, đã tránh xa sự khôn ngoan đã từng ấp ủ mà giá trị của cổ đông đã vượt qua tất cả các mối quan tâm khác của công ty. Thay vào đó, nó nhấn mạnh sự cần thiết phải làm đúng của nhân viên, nhà cung cấp và cộng đồng. Benioff gọi đây là con dấu chấp thuận chính thức cho triết lý mà từ lâu ông đã tự mình nghĩ ra, điều quan trọng nhất đã xảy ra khi nói về hoạt động của công ty.
Chúng tôi có thể nói nhiều hơn về vấn đề này, xã hội hóa nó và truyền giáo nó, tác động lớn hơn mà chúng tôi sẽ có với các doanh nghiệp khác, ông nói. Và đó là rất nhiều lý do tại sao tôi viết cuốn sách. Đó là một cuốn sách dành cho tất cả mọi người từ CEO đến thực tập sinh, và bất cứ ai muốn biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn.
Marc Benioff của Salesforce: 'Tôi đã ở trong lãnh thổ chưa được khám phá cho một CEO'
[Ảnh: Nikki Ritcher Photography / Hội nghị thượng đỉnh về hành động khí hậu toàn cầu 2018 / Flickr]
TÁC GIẢ HARRY MCCRACKEN7 PHÚT ĐỌC
Bạn có biết có bao nhiêu cây trên hành tinh Trái đất không?
Tôi ước gì tôi đã làm.
Có 3 nghìn tỷ cây. Bạn có biết có bao nhiêu nơi từng được không?
"Bao nhiêu?"
Sáu nghìn tỷ. Nếu bạn trồng 1 nghìn tỷ cây, bạn có biết mình thu được bao nhiêu carbon không?
"Bao nhiêu?"
Gạc 205 gigatons. Đó là lượng carbon nhiều như đã được tạo ra từ cuộc Cách mạng Công nghiệp đầu tiên. Vì vậy, đó là rất mạnh mẽ để biết rằng. Và bạn có biết rằng ngày nay có những người đang tham gia chiến dịch trồng một nghìn tỷ cây không? Nếu bạn trồng một nghìn tỷ cây, bạn sẽ giảm đáng kể sự nóng lên toàn cầu.
Giám đốc điều hành Salesforce Marc Benioff đang lịch sự dạy tôi về một cách đầy tham vọng để giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu . Và việc anh ấy nghiêm túc khiến tôi nghiêm túc. Xét cho cùng , trong thời đại hợp lý khi lo lắng về tác động của các công ty công nghệ lớn đối với thế giới của chúng ta, nhà đồng sáng lập của nhà cung cấp phần mềm và dịch vụ doanh nghiệp dựa trên đám mây có kỷ lục ấn tượng như bất kỳ công nghệ titan hiện đang hoạt động nào khi nói đến thúc đẩy thành công to lớn của công ty mình vì lợi ích lớn hơn.
Benioff đã đưa một số suy nghĩ của mình về chủ đề này lên giấy dưới dạng Trailblazer: Sức mạnh của Kinh doanh như là nền tảng vĩ đại nhất cho sự thay đổi , một cuốn sách mới mà ông đã viết với cựu phóng viên của tạp chí Phố Wall, Monica Langley. Gần đây tôi đã nói chuyện với anh ấy về cuốn sách và làm thế nào anh ấy trở thành một nhà hoạt động của nhà điều hành, người dùng, thuật ngữ, anh ấy nói rằng ban đầu anh ấy thấy không đáng tin.
Trailblazer của Marc Benioff và Monica Langley
Khi tôi đi học, chúng tôi không có các lớp học về bình đẳng hoặc bằng không hoặc sử dụng sản phẩm một cách đạo đức, anh ấy giải thích. Đây không phải là một CEO. Trở thành một CEO chỉ là tuân theo các nguyên tắc của Milton Friedman . Đó là, chỉ là về việc kiếm tiền. Nhưng bây giờ là một CEO có nghĩa là bạn đang chăm sóc tất cả các bên liên quan. Lợi tức của các bên liên quan cũng nhiều như tiền đặt cược của cổ đông. (Salesforce, đã mang lại khoản đầu tư 3.500% cho các cổ đông của mình như một công ty đại chúng, đã phát triển mạnh mẽ trên cả hai mặt trận.)
HOẠT ĐỘNG TẠI NHÀ
Tác động của Salesforce đối với thế giới đặc biệt rõ ràng ở quê nhà, cũng là nơi sinh của Benioff: San Francisco. Công ty là chủ nhân lớn nhất của thành phố; trụ sở Salesforce Tower là tòa nhà cao nhất; và sự kiện khách hàng thường niên của nó, Dreamforce, hội nghị lớn nhất. Trong Trailblazer, Benioff tin tưởng vào trách nhiệm công dân của mình đối với ông ngoại, Marvin Lewis, một luật sư ở San Francisco, giám sát viên thành phố, và ủng hộ việc xây dựng hệ thống tàu điện ngầm Bay Area Rapid, được khai trương vào năm 1972, mặc dù ông tin tưởng đồng tác giả Langley để kết nối các dấu chấm giữa cam kết của Lewis với thành phố và của chính mình. Benioff và vợ, Lynne, đã đưa ra hàng trăm triệu cho các nguyên nhân ở San Francisco, từ các chương trình vô gia cư đến các bệnh viện trẻ em mang tên họ.
Hành động khiêu khích địa phương khiêu khích nhất của Benioff là sự ủng hộ của ông đối với Dự luật C , biện pháp bỏ phiếu ở San Francisco năm 2018 liên quan đến luật áp dụng thuế đối với các doanh nghiệp lớn nhất của thành phố, với số tiền thu được sẽ tài trợ cho các dịch vụ vô gia cư. (Nó đã được thông qua, mặc dù các trận chiến trong phòng xử án đã ngăn không cho tiền được phân tán cho đến nay.)
Bất chấp tác động của luật đề xuất đối với lợi nhuận của Salesforce (khoảng 10 triệu - 11 triệu đô la một năm), Benioff đã ném mình vào chiến dịch ủng hộ nó. Trên Twitter, anh ta đã đẩy lùi các giám đốc công nghệ khác ở San Francisco, những người phản đối nó như Twitter và Jack Dorsey của Square, Patrick Collison của Stripe và Mark Pincus của Zynga và chia sẻ các số liệu thống kê về tác động tích cực tiềm tàng của nó đối với vấn đề có vẻ khó hiểu nhất của thành phố. Hôm nay, anh ta tự tin gọi là vô gia cư ở San Francisco, có thể giải quyết dễ dàng, nhưng nói thêm rằng, chúng tôi cần một nguồn tài trợ rõ ràng, có định hướng để giải quyết [vấn đề] vô gia cư bằng cách tài trợ cho các thuốc giải độc như nhà ở thu nhập cực kỳ thấp.
jack
✔
@jack
· Oct 12, 2018
I want to help fix the homeless problem in SF and California. I don’t believe this (Prop C) is the best way to do it. I support Mayor @LondonBreed and @Scott_Wiener’s commitment to address this the right way. Mayor Breed was elected to fix this. I trust her. https://twitter.com/Benioff/status/1049449472428634112 …
Marc Benioff
✔
@Benioff
Homelessness is all of our responsibility which is why we are supporting Prop C @OurHomeSF. Together, as one San Francisco, we can take on our city’s most complex & difficult problems. As SF’s largest employer we recognize we are part of the solution. https://www.sfchronicle.com/bayarea/article/Benioff-comes-out-strong-for-homeless-initiative-13291392.php …
Marc Benioff
✔
@Benioff
CEO @jack created $50B in market cap in Twitter & Square & $6B personally in our city & received a special Mid Market Tax Break. Exactly much have his companies & personally given back to our city, our homeless programs, public hospitals, & public schools? Yes @OurHomeSF.
728
11:37 PM - Oct 12, 2018
Twitter Ads info and privacy
171 people are talking about this
Khi tôi hỏi Benioff về kinh nghiệm của anh ấy khi cố gắng kêu gọi các CEO khác ủng hộ Prop C, anh ấy đã không đề cập đến bất kỳ tên cụ thể nào. Nhưng áp dụng một phép ẩn dụ trong Kinh thánh , anh ấy nói với tôi rằng cuộc đối thoại này và những cuộc trò chuyện khác mà anh ấy có với các CEO của mình về trách nhiệm xã hội, về cơ bản là Biển lau sậy. Nó tách làm đôi. Bạn có những người ở một bên muốn cải thiện tình trạng của thế giới, hoặc thành phố của họ, hoặc cộng đồng của họ. Họ xem kinh doanh là nền tảng lớn nhất để thay đổi. Họ thấy rằng họ có nguồn lực và khả năng tác động tích cực đến người khác. Và sau đó bạn có một nửa còn lại chỉ quan tâm đến việc kiếm tiền. (Tôi: Triệu Có thực sự là nhị phân không? Giành Benioff: Triệu Vâng, đó là nhị phân.
NGUYÊN TẮC 1%
Không giống như một số đồng nghiệp của mình , Benioff đã không đợi đến khi trở thành tỷ phú để xây dựng kế hoạch sử dụng tiền và ảnh hưởng của mình để thay đổi tích cực. Hai mươi năm trước, trước khi Salesforce xuất xưởng sản phẩm đầu tiên, ông tuyên bố rằng họ sẽ dành 1% vốn cổ phần, sản phẩm và thời gian của nhân viên cho các nỗ lực từ thiện. Mặc dù sự khởi đầu của anh ấy đã tạo ra lời hứa mạnh mẽ, nhưng tác động lớn nhất của nó đến từ thực tế là hàng trăm công ty khác đã đi theo sự dẫn dắt của anh ấy .
Với nỗ lực lâu dài đó, tôi đã rất ngạc nhiên khi biết từ Trailblazer rằng Benioff đã trải qua một bản hùng ca về quyền lực của mình như một giám đốc điều hành vào năm 2015. Nó xảy ra khi Mike Pence, lúc đó là thống đốc bang Indiana, đã ký một dự luật cho phép phân biệt đối xử với những người là đồng tính nữ, đồng tính nam, song tính hoặc chuyển giới trên cơ sở tôn giáo.
Benioff, như bạn có thể mong đợi, đã vi phạm pháp luật nội tạng: Tôi đã sinh ra trên đường Divisadero ở San Francisco 55 năm trước, và tôi sống ở thành phố là quê hương của quyền của người đồng tính, anh nói với tôi. Đây là nơi nó được sinh ra. Nhưng sự phản đối của ông không chỉ dựa trên nguyên tắc. Salesforce cũng có một tiền đồn lớn ở Indianapolis, vì vậy luật pháp đe dọa nhân viên. Tin tốt là lập trường của công ty với tư cách là nhà tuyển dụng công nghệ lớn nhất của Indiana đã cho ông loại đòn bẩy kinh tế mà các chính trị gia hiểu được.
Marc Benioff
✔
@Benioff
We are forced to dramatically reduce our investment in IN based on our employee's & customer's outrage over the Religious Freedom Bill.
1,558
8:32 AM - Mar 26, 2015
Twitter Ads info and privacy
1,980 people are talking about this
Tôi đã ở trong lãnh thổ chưa được khám phá của một giám đốc điều hành, ông nói Benioff, người biết rằng ông sẽ không giành được sự chấp thuận phổ quát bằng cách đứng lên. Ông quyết định tiến hành một cuộc chiến công khai, nhiều mặt trận chống lại luật pháp, trong đó bao gồm thông báo kế hoạch chuyển một hội nghị khách hàng ra khỏi bang, tập hợp các CEO khác lên tiếng và tweet lên một cơn bão đối lập. Pence cuối cùng đã gọi cho anh ta về luật pháp, và tám ngày sau khi ký hợp đồng với nó, sửa đổi nó để lấy lại khả năng cho phép phân biệt đối xử chống LGBT.
Trong Trailblazer , Benioff và Langley viết về mong muốn ngày càng tăng của các nhân viên làm việc cho các công ty có lập trường đạo đức. Bất chấp ý định từ lâu của Benioff là làm điều đó, anh ta nói với tôi rằng anh ta rất biết ơn về áp lực mà nhân viên Salesforce đã gây ra cho anh ta ngay cả trong những trường hợp như khi nhân viên phản đối hợp đồng của Salesforce với Cơ quan Bảo vệ Biên giới và Tùy chỉnh Hoa Kỳ , một thỏa thuận mà công ty cuối cùng đã chọn không hoàn tác sau khi chính quyền Trump tách trẻ em khỏi cha mẹ của họ ở biên giới phía nam.
Cho dù đó là vấn đề ở Indiana, cho dù đó là sự bình đẳng, nơi các nhân viên nữ của chúng tôi đến và nói, 'Chúng tôi không được trả lương như đàn ông, và bạn cần phải sửa điều đó ', điều đó xuất phát từ việc cho phép nhân viên của chúng tôi mang lại giá trị của họ để làm việc, ông nói. Càng và cũng có can đảm để có thể nói với tôi và với người khác, 'Đây là điều tôi muốn.'
Áp lực tương tự đang tạo ra sự khác biệt ngay cả tại các tổ chức có thể không tích cực mời chào trong quá khứ. Vào tháng 8, Business Roundtable, một tổ chức của các CEO của công ty lớn, đã đưa ra một Tuyên bố mới về Mục đích của một Tập đoàn, đã tránh xa sự khôn ngoan đã từng ấp ủ mà giá trị của cổ đông đã vượt qua tất cả các mối quan tâm khác của công ty. Thay vào đó, nó nhấn mạnh sự cần thiết phải làm đúng của nhân viên, nhà cung cấp và cộng đồng. Benioff gọi đây là con dấu chấp thuận chính thức cho triết lý mà từ lâu ông đã tự mình nghĩ ra, điều quan trọng nhất đã xảy ra khi nói về hoạt động của công ty.
Chúng tôi có thể nói nhiều hơn về vấn đề này, xã hội hóa nó và truyền giáo nó, tác động lớn hơn mà chúng tôi sẽ có với các doanh nghiệp khác, ông nói. Và đó là rất nhiều lý do tại sao tôi viết cuốn sách. Đó là một cuốn sách dành cho tất cả mọi người từ CEO đến thực tập sinh, và bất cứ ai muốn biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn.
Nhận xét
Đăng nhận xét